Betriebliches Mentoring
Ein Schlüsselelement in der Personalentwicklung
Betriebliches Mentoring stellt ein spannendes Personalentwicklungsinstrument dar; die Personalentwicklungsmassnahme ist individuell, sie greift zu dem Zeitpunkt, wo es die Mitarbeitenden benötigen und das Angebot ist niederschwellig. Zudem werden die Mitarbeitenden in der Eigenverantwortung gefördert und kommen raus aus der Opferrolle hin zur Lösungsorientierung - das motiviert! Die Mitarbeitenden können sich dadurch besser auf ihre eigentliche Arbeit konzentrieren und arbeiten produktiver.
Gemäss neuster Studien haben 10% der Mitarbeitenden innerlich gekündigt, 33% der Mitarbeitenden fühlen sich massiv gestresst und gerade mal um die 10% hat eine emotionale Bindung zum Unternehmen. In Zeiten von Fachkräftemangel schüchtern diese Zahlen ein - mit einem Angebot an betrieblichem Mentoring für Ihre Mitarbeitenden haben Sie einen wirkungsvollen Benefit für Ihre Mitarbeitenden mit positiven Outcome für das ganze Unternehmen.
Was ist betriebliches Mentoring?
Betriebliches Mentoring steht für die professionelle Begleitung von Einzelpersonen in Veränderungs-, Lern- oder Entwicklungsprozessen. Während die betriebliche Mentorin für die Prozess- und Gesprächsführung verantwortlich ist, liegt die Verantwortung über den Inhalt beim Kunden. Die betriebliche Mentorin kann im Rahmen einer Begleitsession unterschiedliche Rollen einnehmen. Die drei Rollen sind: Coach, Trainerin und Beraterin. Abhängig vom Ziel und Auftrag der Begleitung, entscheidet die Mentorin, welche Rolle für den aktuellen Prozess und den Kunden am dienlichsten ist. Nachfolgend werden die drei Rollen genauer erläutert:
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Ein professioneller Coach leistet Hilfe zur Selbsthilfe. Das heisst der Coach begleitet Sie mit wertvollen Fragen und Tools bei Ihrer Lösungsfindung. Die Lösungen kommen dabei ausschliesslich von Ihnen.
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In der Trainer-Rolle erhalten Sie Unterstützung um sich neue Fähigkeiten und Gewohnheiten anzueignen und diese zu festigen.
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Schlüpft Ihre Begleitperson in die Berater-Rolle steht sie Ihnen mit Tipps aus ihrer Erfahrungs- und Wissens-Schatzkiste zur Seite.
Jedem Begleitprozess liegt ein klares Ziel zugrunde, welches zu Beginn einer Begleitsitzung definiert wird. Der Begleitprozess ist strukturiert und endet mit konkreten Massnahmen.
Für welche Themen eignet sich betriebliches Mentoring?
Die Themen für ein betriebliches Mentoring können sehr vielfältig sein. Beispielsweise:
Training von spezifischen Kompetenzen wie beispielsweise Kommunikation
Stress-Bewältigung
Zeit-Management
Emotionales Onboarding und Team-Integration
Umgang mit Veränderungen
Konflikte
Standortbestimmung
Unterstützung bei Entscheidungen
Berufliche Orientierung für Lehrabgänger
Begleitung von Mitarbeitenden, die von einer Entlassung betroffen sind / berufliche Neuorientierung
Unsere Zusammenarbeit
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Das betriebliche Mentoring gibt es für KMU's in Form einer Abo-Lösung. Der Vorteil? Die Mitarbeitenden können das Angebot niederschwellig wahrnehmen. Sie nehmen sich ihren Themen aktiv an, was anschliessend wieder einen Effekt auf die Arbeitsleistung und Arbeitszufriedenheit hat. Ausserdem ist es natürlich auch ein toller Benefit für die Mitarbeitenden, denn Arbeitgeber, die sich um die mentale Gesundheit ihres Personals Gedanken machen sind attraktiver.
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Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf. In einem ersten Schritt führen wir ein unverbindliches Vorgespräch. Dabei besprechen wir die Bedürfnisse, Erwartungen und Ziele und schauen, ob eine Zusammenarbeit stimmig und zielführend ist. Sie können hierfür entweder im Online-Booking-Tool einen Termin reservieren, oder uns per E-Mail oder telefonisch kontaktieren.
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Die 1:1 Begleitung ist abgestimmt auf die individuellen Herausforderungen und Bedürfnisse und erfolgt entweder im Büro von KeyMoment Coaching in Wettingen oder online via Zoom / Teams. Nach Absprache sind auch Coachings direkt vor Ort möglich.